鄭州雙軌制直銷系統開(kāi)發價格

　　在直銷的發展演變的30年間，直銷的發展模式也曆經變化。30年來，直銷的發展從來不曾止步，每一(yī)步都走的堅定、踏實，也充滿力量。

　　縱觀30年來，直銷模式的變化，河南(nán)雲狐可以用一(yī)句話(huà)概括——直銷一(yī)直走在時代的前列，在發展模式的創新與嘗試上，從未止步！

　　1、告别傳統刻闆的直銷模式：多層級直銷、金字塔直銷

　　直銷傳入中(zhōng)國市場的時候，是20世紀90年代，當時我(wǒ)(wǒ)們的市場經濟還未全面放(fàng)開(kāi)，在引進來和走出去(qù)的發展中(zhōng)并未有特别搶眼的成績。直銷在美國市場爆發地成長後，改變了美國的經濟結構模式，許多的中(zhōng)國市場人也瞄準了直銷這個模式的契機，開(kāi)始沿用國外(wài)的方法，開(kāi)啓了直銷的發展模式。

　　傳統的直銷典型模式是多層級直銷、金字塔直銷。

　　所謂多層級直銷的流通模式是生(shēng)産企業--直銷--消費(fèi)者，在這個過程中(zhōng)，直銷擔的風險要稍微大(dà)一(yī)些；而且在多層直銷的模式下(xià)，除了銷售産品獲得傭金外(wài)，還有不少是能夠通過發展人員(yuán)獲得收入的。

　　所謂的金字塔直銷其實與多層直銷的概念是有異曲同工(gōng)之妙的，隻不過金字塔的塔尖人往往可以稱之爲直銷大(dà)佬，掌握了大(dà)量的金錢和渠道，會比普通的直銷小(xiǎo)白(bái)更賺錢，他們可以通過做少一(yī)些的事情擁有更多的收益和管道财富。

　　當時，随着我(wǒ)(wǒ)國的《直銷管理條例》和《禁止傳銷條例》的出台，金字塔直銷的模式和多層級模式已經被批駁，不少直銷企業爲了走向正軌，都告别了傳統刻闆的模式，開(kāi)始走入新的方向。

　　河南(nán)雲狐

　　2、發展網絡直銷發展新模式：互聯網+直銷、數據化

　　在互聯網不斷崛起的時代，發展互聯網網絡直銷的模式已經成爲了當下(xià)直銷企業的重要選擇，很多的直銷企業開(kāi)始選擇與互聯網平台合作，開(kāi)啓“互聯網+直銷”的模式，通過互聯網的覆蓋面廣、操作便利性大(dà)、發展可續性強等方面的便捷，讓企業的發展彰顯出更有魅力和價值的一(yī)面。

　　如今，很多的直銷企業通過數據化的分(fēn)析，來構建直銷發展的新思潮，有的直銷企業采取微信朋友圈的模式來打開(kāi)網絡邁進的一(yī)步，有的直銷企業通過利用建立自己的微站來開(kāi)拓網絡直銷的布局，更有直銷企業在發展的過程中(zhōng)鼓勵直銷人去(qù)構建直銷網站，讓自己能夠有更多的突破性和可能性，不斷地以探索互聯網數據化的模式來構建發展的姿态，赢得更多的發展可能性。

　　河南(nán)雲狐

　　3、借助工(gōng)具和自媒體(tǐ)的模式：創建資(zī)源庫、赢得新奇迹

　　每過一(yī)年，直銷的發展就會有新的模式出現，借助工(gōng)具、自媒體(tǐ)來進行直銷的發展已經成爲了一(yī)種趨勢和選擇，很多的直銷人想要獲得成功已經不單純的是用一(yī)種簡單的方式來創造直銷的價值，而是通過努力發展自我(wǒ)(wǒ)、不斷協同創新的方式來展現發展的新契機。

　　信息發展的時代，一(yī)個事業的推進已經不再單純是依靠某一(yī)項技能，而是依賴整合的發展，創建資(zī)源庫，通過大(dà)量信息與基礎内容的整合，可以分(fēn)析得出綜合的數據、判定發展的可能，甚至能夠勾勒出新形勢下(xià)的創新格局與出路。

　　許多的直系企業通過構建直銷人、直銷代理商(shāng)、直銷經銷商(shāng)以及直銷消費(fèi)者的信息庫，跟蹤分(fēn)析各自消費(fèi)傾向性以及發展的可能性，從而真正的赢得更多的出路；此外(wài)，許多的直銷企業會在自己的内部設置資(zī)源庫，包括産品的選材庫、産品的門類分(fēn)布以及目标市場，通過這些資(zī)源庫，給自己的生(shēng)産、經營提供跟更多的依據，能夠跟好地展現出發展的可能，也能夠創造更多的發展價值。

　　工(gōng)業時代的發展模式有時候無法适應信息時代的發展可能，資(zī)源庫的建立，能夠好地爲直銷企業的發展謀劃出新的契機，圈定更多的發展可能。

　　河南(nán)雲狐

　　4、創建全自動雲端直銷模式：兼容發展、與時俱進

　　當共享經濟被大(dà)幅度的普及，當雲端技術已經深入各個領域，直銷行業的全自動雲端模式也已經迫不及待。爲了跟上科技創新的節奏，也爲了能夠有好的發展機會，直銷通過各種方式兼容創建全自動雲端發展模式，開(kāi)啓與時俱進向前行。

　　有的直銷企業爲了能夠實現方位的管理，設置了雲操作模式，通過企業高層的管理，實現全員(yuán)聯動的管控；有的直銷企業爲了實現人員(yuán)培訓的全覆蓋，通過打造雲端培訓系統，實現了整體(tǐ)的培訓操作，讓更多人能夠接收到企業的培訓管理教育，展現了進人、留人、育人的思路與發展；有的直銷企業爲了能夠實現物(wù)流網點全覆蓋，啓動雲輸送模式，在各個城市都增派配備中(zhōng)心，一(yī)旦有需求有訂單，就能夠及時地予以配貨……

　　從生(shēng)産、銷售到物(wù)流配送、人才培養，全方面的過程，直銷企業實現了方位自動化的雲端管控，使得直銷能夠兼容發展，可以更有掌控欲與發展欲，打造出更能迎接未來趨勢的新動能，讓直銷的發展呈現出更有價值、更有魅力的新起點。

　　發展的模式當然可以苟日新、又(yòu)日新、日日新，發展的契機也可以不斷地叠代更新，但是每一(yī)個直銷發展模式之間都應當有的必然理由和可能性，才能在發展的過程中(zhōng)通過不斷的努力和不停的打磨，創造出更多的契機，凝聚直銷發展的希望與未來。

　　直銷模式從來都不是一(yī)層不變的，因爲有所改變，所以才有更多的機緣，能夠在創作的路上，擁有更多的熱情與機會去(qù)迎接又(yòu)一(yī)輪的新發展，爲了能好的發展，直銷還需進一(yī)步的努力了！