開(kāi)發雙軌直銷模式公司

　　業績是直銷企業發展下(xià)去(qù)重要的條件。不賺錢的企業，沒有銷售業績的企業是不可能生(shēng)存下(xià)去(qù)的，但是直銷不是一(yī)個人單打獨鬥就能完成的，需要一(yī)支強大(dà)的直銷團隊，如何建立銷售團隊是擺在每一(yī)個老闆，每一(yī)個直銷負責人的根本問題。那麽，直銷怎樣建立千人團隊？

　　直銷怎樣建立千人團隊？穩固發展才能創新高！

　　1、老不在而新不待

　　老員(yuán)工(gōng)有知(zhī)識、技能、經驗、信息、資(zī)料，這些都是寶貴的工(gōng)作積累。這些員(yuán)工(gōng)一(yī)旦流失，将失去(qù)更大(dà)的市場，因此，公司必須要留住這些老員(yuán)工(gōng)，減少公司的損失。

　　工(gōng)作中(zhōng)要重視老員(yuán)工(gōng)的待遇、情感投資(zī)問題等，否則他們會把工(gōng)作情緒發洩到新員(yuán)工(gōng)身上，導緻多數新員(yuán)工(gōng)離(lí)開(kāi)公司。許多市場面臨的是老員(yuán)工(gōng)留不住，新員(yuán)工(gōng)招不到，原因是管理者忽視社會、市場、員(yuán)工(gōng)的變化。許多新員(yuán)工(gōng)不像原來的老員(yuán)工(gōng)那樣努力工(gōng)作，他們的工(gōng)作質量下(xià)降。他們要求工(gōng)資(zī)，又(yòu)想工(gōng)作輕松，沒有工(gōng)作危機。

　　因此，市場管理要做好，就要重視老員(yuán)工(gōng)，加深與老員(yuán)工(gōng)的情感交流，給他們更多的工(gōng)作的提升空間，總是他們的發展前途，給他們更多的收入，尊重老員(yuán)工(gōng)，留住老員(yuán)工(gōng)，才能吸引新員(yuán)工(gōng)。

　　2、利益共享、共同發展

　　公司的發展不是一(yī)個人的發展，需要團隊的力量，這樣大(dà)家才能積極地發揮各自的作用，所以利益共享、風險共擔、共同發展才是滿足市場達到經濟目的與發展壯大(dà)的根本。

　　3、工(gōng)作任務改變應事先通知(zhī)員(yuán)工(gōng)

　　處于職場工(gōng)作中(zhōng)可能工(gōng)作的任務會出現調整或者更新，出現這些情況時，這些改變一(yī)定要告知(zhī)員(yuán)工(gōng)，這是對員(yuán)工(gōng)的尊重，會帶來積極的作用，給企業帶來更大(dà)的發展。

　　4、讓員(yuán)工(gōng)明白(bái)市場内部的分(fēn)工(gōng)

　　工(gōng)作中(zhōng)每個員(yuán)工(gōng)都各司其職，有明确的分(fēn)工(gōng)。這樣才能保證工(gōng)作有序的完成，不會發生(shēng)混亂。所以員(yuán)工(gōng)一(yī)定要明白(bái)自己在工(gōng)作中(zhōng)所處的位置和角色，明白(bái)自己的工(gōng)作職責。

　　5、讓員(yuán)工(gōng)知(zhī)道市場一(yī)線管理者的期望

　　作爲市場一(yī)線管理者，将自己的決策貫徹到市場經營管理的各個環節相對來說是容易的，難的是讓員(yuán)工(gōng)主動将自己的發展和利益與市場發展綁在一(yī)起，讓每一(yī)個員(yuán)工(gōng)都知(zhī)道市場一(yī)線管理者在想什麽、希望什麽，如果需要解決銷售等問題時希望有幾個得力的幫手等。市場一(yī)線管理者要給員(yuán)工(gōng)一(yī)個增加凝聚力、增加主觀能動性、主動爲市場着想的機會，使員(yuán)工(gōng)的發展和利益與市場的發展緊密地聯系在一(yī)起。